之前杭州臺球桌廠家諾客體育和大家接受啊了幾點關于球房投資與管理的這幾個誤區內容，今天關于球房投資與管理的內容，再和大家普及幾個方面，看看大家是否有所了解？

誤區一：開小型球房，風險也相應較小！

       依據小編數年來的經驗，小球房的抗風險潛質是不太好的，注資小球房只有1個益處，即是注資少、賠的少，但這不一定意味著風險小！我們能夠作出以下淺析：

      倘若你新開設的球房是500平米額，在2018年你一直在自己球房方圓5公里內是最好的球房，可是可能在2019年1月份就有人，就有人在你的球房邊上設立1個800平米的球房。那之前你能二十元/鐘頭，自從有了這個球房，你的計費就只有作到12元/鐘頭。這也是小球房的風險。

      這樣的話球房的小和大并不可以取決于球房能夠獲利，重要也要看球房的特點。小球房要想運營好，必須要有自己的秘密武器：要不走專業線路，球臺要高端，吸引顧客；要不走服務線路，服務周到百八十個vip就足夠了；要不只做一種項目，例如斯諾克，不必小而全。換句話說小球房必須要有自個的特點，要不然路是沒辦法走遠的。

誤區二：在球房中加入酒吧文化，酒水特點會使球房更易于實現目標！

      近期2年國內有許多人開始將酒吧文化加入到球房中，由于他們覺得有酒吧文化的球房相對而言更有韻味和特點。這方面的成功案例也有一些，例如廣州額洛城，就是非常成功的例子。只是小編要溫馨提示投資人的是：1個地區可否成功導入酒吧文化到球房，也要看本地的市場狀況。

     現階段來說，北京、上海、深圳等國內一線城市做酒吧文化的球房的成功概率還是挺大的，可是國內大部分城市市場可能還沒有很成熟，可能還難以達到部分投資人的預期。

誤區三：球房服務員員工流失率高只要解決工資低的難題就OK了！

      球房服務員員工流失率高問題，能夠說始終困惑著許多球房老板。小編去年也曾專門針對這一難題進行了一輪探討。行業人許多人認為：薪水低是離職高的關鍵難題。小編認為這類說法都是有一定道理的。

     可是歷經今年幾個月多的調查了解，小編發覺：有些球房的服務人員的工資已經挺高了，可是服務員的員工流失率依然很高。小編得到的依據是：監管難題是本質難題，吸引員工必先做好監管，這算是核心。

     而這監管難題表現出去最大的也是：家族成員參加球房監管。不專業的人管專業的人，未被授權的來管被授權的經理級職工的，這種現象在一整塊球房行業十分常見。球房經理和服務人員都吃不消家族成員的監管，無可奈何只有辭職。小編認為，可能現階段國內球房的管理水平普遍不高是整個行業員工離職率高的最大緣故。

以上就是關于今天關于球房投資與管理的內容所要介紹的內容了，了解更多關于星牌臺球桌方面內容，歡迎大家前往諾客體育官網進行了解。