之前杭州臺球桌廠家諾客體育和大家接受啊了幾點關(guān)于球房投資與管理的這幾個誤區(qū)內(nèi)容，今天關(guān)于球房投資與管理的內(nèi)容，再和大家普及幾個方面，看看大家是否有所了解？

誤區(qū)一：球房經(jīng)理的球必須要打的好！

     如今擁有這類意識的人現(xiàn)已非常少了，在網(wǎng)上也有人探討這一問題。可是針對某些不久進入臺球行業(yè)的人而言，依然有相當(dāng)一部分人認(rèn)為球房經(jīng)理的球必須要打的好！因為他們發(fā)覺球房能真接為球房招來消費者！他們期望球房經(jīng)理能夠招來顧客，又能管理好員工。

   只不過，有時魚和熊掌就是不能兼得，說白了術(shù)業(yè)有專攻，有些人技術(shù)好，有些人擅長管理。其實這個世界上全能型的人才很少。客觀事實也說明，讓某些行業(yè)內(nèi)的技術(shù)專業(yè)球手去管理球房，將會把球房管的一團糟。

   綜上所述，球房經(jīng)理要是不會打球，那確實是失職的，可是規(guī)定球房經(jīng)理的球打的必須要好卻未必。我們以臺球廠家來講，許多臺球廠家的員工都不太會打球，特別是在是有一部分太球場的老板打球也不很在行，可是他們都在管理一間大的企業(yè)或是在銷售某些國內(nèi)頂尖的臺球桌。

誤區(qū)二：管理球房很簡單，不用如何規(guī)范，管好收銀就就行了！

      有些人經(jīng)營球房非常簡單，說起來是確確實實是非常簡單，其實管理規(guī)模比賣場、百貨公司的人數(shù)少的多，比夜總會、休閑中心等的管理更放心，日常工作都不繁雜；也有人說管理球房很難，重要是看把球房管理到什么程度，要是能做到一個地域的第一名，可能確實并不是一件非常容易的事兒。那麼要說起管理，更不單單是管好收銀就就行了。

      從前邊的幾個誤區(qū)我們了解：現(xiàn)階段球房行業(yè)的發(fā)展存有許多難題，例如員工離職率高的難題。員工離職率高，給公司造成的管理成本就會提升，同時給客戶提供的服務(wù)就會減少；諸如此類客單價問題，環(huán)境問題、球桌不錯，也是收不上來價。因而我們還真不可以小瞧對球房的管理。

    或許球房有大有小，對小點的球房，老板自個收錢，自個擺球就就行了，頂多請親戚家的孩子幫幫忙，可是如果上了規(guī)模，例如球臺數(shù)量超出二十臺，可能管理就看起來特別重要了。

誤區(qū)三：球房組織賽事時投資大、收益小，組織賽事對球房而言沒多少實際意義！

     關(guān)于球房組織比賽問題，有的老板支持，有的老板抵制，大伙兒各有各的觀點，不論是支持還是反對，應(yīng)當(dāng)說都是有道理的，是因為確實都有過相關(guān)的經(jīng)歷或經(jīng)驗。

    其實球房組織比賽可以成功跟自個球房的精準(zhǔn)定位及那時的生意水準(zhǔn)有挺大關(guān)聯(lián)的。例如球房的水平自身就是大眾消費的，球臺水平也較為一般，組織比賽自然實際效果不明顯；而球房的生意本來就不錯，再組織比賽，可提高的業(yè)績空間有限，組織活動后的實際效果自然也就不會顯著。

    事實上，球房組織比賽不但是具有提高業(yè)績的功效，更關(guān)鍵的是提高球臺的品怕知名度，特別是在是承辦國家級的大型比賽，對提升球房的知名度擁有很好的效果。從全國性范圍而言，組織比賽早已是球房營銷的關(guān)鍵手段。

    或許，球房經(jīng)營的好不僅是因為組織比賽，也沒有哪家球房由于辦比賽而破產(chǎn)倒閉的。球房的經(jīng)營和企業(yè)的經(jīng)營是相同的，要想搞好，還要多方位的通盤考慮。

以上就是關(guān)于球房投資與管理的相關(guān)誤區(qū)的全部內(nèi)容了，如果你還想了解更多關(guān)于臺球桌方面知識內(nèi)容或者咨詢星牌臺球桌價格方面內(nèi)容，歡迎大家前往杭州臺球桌廠家諾客體育官網(wǎng)進行了解。